3月26日-27日，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理亓丕華深入南昌、撫州公司調(diào)研。
       亓丕華先后到南昌、撫州公司兩地倉庫調(diào)研，檢查食鹽儲備、動銷和安全生產(chǎn)等情況；深入城區(qū)商超了解新品食鹽陳列上架、宣傳促銷等情況；還到南昌公司昌東經(jīng)營團隊、崇仁經(jīng)營團隊、宜黃業(yè)務(wù)團隊看望一線員工，為他們加油鼓勁。
       亓丕華分別與兩個公司班子成員、中層管理人員進行了座談，認真聽取了一季度生產(chǎn)經(jīng)營、黨建工作、宣傳思想和意識形態(tài)及“五星+五型”班組建設(shè)等情況的匯報，并征求了大家對集團公司改革發(fā)展和黨建工作的意見建議。亓丕華邊聽邊做記錄，不時就涉及的有關(guān)具體問題進行現(xiàn)場分析指導。他就做好下一步工作提出具體要求。一要持之以恒抓黨建引領(lǐng)和全面從嚴治黨。旗幟鮮明講政治，在思想上政治上行動上與以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，扎實開展好深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育；發(fā)揮好黨組織“把管保”作用，面對市場及時反應做出正確部署；抓實宣傳思想和意識形態(tài)工作，做好黨的創(chuàng)新理論學用結(jié)合，堅定信仰信念信心；密切關(guān)注職工思想動態(tài)，壓實意識形態(tài)工作責任制；加強干部隊伍建設(shè)，把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干，著力培養(yǎng)既懂業(yè)務(wù)又懂黨建的復合型干部；加強基層黨組織建設(shè)，深化“三化四基”建設(shè)，把“黨建+”工作融入日常，擦亮黨建特色品牌；抓嚴抓實作風建設(shè)，對發(fā)現(xiàn)的不良苗頭要及時提醒、制止，防止不良風氣蔓延，將作風建設(shè)與廉潔教育貫穿始終，著力鍛造一支紀律嚴明、作風過硬的職工隊伍；充分發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，加強職工思想引領(lǐng)、提升職工素質(zhì)技能、拓展職工成長渠道、保障職工合法權(quán)益、豐富職工精神文化生活、強化工會自身建設(shè)。二要念好 “控、借、快、嚴、實” 五字訣，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。突出 “控” 字。要下大力氣做實終端、控制“二批”，提高自身占有率，抵制外鹽沖擊；突出“借”字。借助政府及市場監(jiān)管力量，解決自身面對的問題，主動地、常態(tài)化地向政府部門報告溝通工作，爭取機會和支持；突出“快”字。針對市場變化快速反應，針對競爭對手的市場滲透，做到快處置、快阻止，“快”字是建立在做實終端、控制“二批”基礎(chǔ)上的；突出“嚴”“實”兩字。抓班子帶隊伍和企業(yè)治理要嚴，對各項工作狠抓落實，不斷提高戰(zhàn)斗力。要充分立足本地資源稟賦，構(gòu)建 “實終端、控渠道、借平臺、快響應、嚴管理、變策略” 的六維營銷體系，切實提升市場占有率。三是深化“五星+五型”班組建設(shè)，激活內(nèi)生動力。班組是基層的基層，是管理的最小單元，直接面對職工。“五星+五型”班組建設(shè)是落實大抓基層的應有之義，是一套綜合的管理體系，將理論學習、安全生產(chǎn)、技能提升、創(chuàng)新創(chuàng)效、和諧穩(wěn)定等多方面工作融入其中。要壓緊壓實各級黨組織的責任，把“五星+五型”抓班組建設(shè)作為夯實基層的主要抓手，全面推進班組建設(shè)各項工作落地見效，打造富有自身特色的班組，促進公司各項工作上臺階。
       集團公司黨群工作部負責人，南昌公司、撫州公司班子成員陪同調(diào)研。